به ارث بردن روش معلم و ساختن رویاها با نبوغ - چهل و یکمین رویداد روز معلم و رتبه مربی داخلی شرکت Quangong Machinery Co.Ltd با موفقیت به پایان رسید.

در پاییز طلایی سپتامبر، در میان شکوفه‌های خوش‌بوکننده اسمانتوس و در میان فضای گرم چهل و یکمین روز معلم، ماشین‌آلات کوانگانگ با موفقیت جشن بزرگ خود را از چهل و یکمین روز معلم و رویداد 2025 مربی داخلی با رتبه‌بندی رویایی، با مضمون «رویداد آموزشی «دریای بیلد» به پایان رساند. کاردستی." این رویداد نه تنها قدردانی از روز معلم بود، بلکه گامی مهم به جلو در تلاش های شرکت برای تعمیق مدیریت دانش و تقویت توسعه استعدادهای داخلی، تزریق شتاب قوی به توسعه یک سازمان یادگیرنده و مستحکم کردن پایه های توسعه شرکت بود.

این رویداد حول فرآیند اصلی ارزیابی مربی داخلی متمرکز بود. در ابتدا، از طریق فرآیند "خود درخواست + توصیه دپارتمان"، کارمندان کلیدی از واحدهای تجاری و موقعیت های مختلف شرکت کردند. در طی فرآیند ارزیابی، شرکت کنندگان با تکیه بر تخصص حرفه ای و تجربه عملی خود، مجموعه ای از سخنرانی های آزمایشی حرفه ای و عملی را با محوریت موضوعاتی مانند «آموزش مهارت های شغلی»، «بررسی مورد پروژه» و «حل چالش های تجاری» ارائه کردند. هیئت داوران یک بررسی جامع را بر اساس سه معیار کلیدی انجام دادند: «عمق و کاربردی بودن محتوا»، «منطق سخنرانی و بیان» و «طراحی دوره آموزشی و تعاملی بودن». نتایج نهایی رتبه‌بندی مربیان داخلی QGM 2025 مشخص شد، با گروهی از مربیان داخلی برجسته که هم حرفه‌ای بودن و هم اشتیاق به اشتراک‌گذاری دانش در حال ظهور را نشان می‌دهند.

در طی مراسم اهدای جوایز، رئیس QGM Fu Binghuang در سخنرانی خود اظهار داشت: "مربیان داخلی "فرهنگ های زنده" QGM و توانمندساز رشد سازمانی هستند. هر یک از شما که امروز بر روی تریبون ایستاده اید، مسئولیت انتقال تجربه با حرفه ای و اشتیاق را بر عهده گرفته اید. امیدوارم از این ارزیابی به عنوان نقطه شروع جدیدی در شرکت و جریان دانش مشترک خود با همکاران حرفه ای خود استفاده کنید. تقویت شالوده استعداد برای توسعه با کیفیت بالای شرکت."

این رویداد نه تنها به طور فعال از فراخوان برای "ترویج شدید روحیه مربیان" حمایت می کند، بلکه بستر مهمی را برای انتقال داخلی تجربه در QGM فراهم می کند. فرآیند رتبه‌بندی مربی داخلی نه تنها «ارتباط‌دهنده‌های دانش» را در شرکت شناسایی و پرورش می‌دهد، بلکه تجربه ضمنی به‌دست‌آمده از طریق تمرین در محل کار را به دانش صریح قابل تکرار و انتقال تبدیل می‌کند و منابع یادگیری با کیفیت بالا را برای رشد کارکنان و ارتقای بیشتر توسعه شرکت به‌عنوان یک سازمان یادگیرنده را فراهم می‌کند. در آینده، QGM از این ابتکار برای بهبود مستمر سیستم آموزش مربی داخلی خود استفاده خواهد کرد، و از نقش اصلی مربیان داخلی در انتقال دانش و توانمندسازی مهارت‌ها استفاده می‌کند، در نتیجه استعدادها را تثبیت می‌کند و پایه‌ای دانش محکم برای توسعه با کیفیت بالا ایجاد می‌کند.